Zgodnie z założeniami IPD istnieje lepszy sposób realizacji projektów. Jak to możliwe? Dzięki przekształceniu rozdrobnionych procesów – przynoszących wyniki poniżej oczekiwań – w zintegrowany proces oparty na współpracy. Najlepszym przykładem skuteczności takiego podejścia jest innowacyjny mechanizm wynagradzania wszystkich partnerów przedsięwzięcia. Zintegrowany proces realizacji projektów zapewnia znakomite rezultaty wszystkim uczestnikom przedsięwzięcia budowalnego.
Projektanci, inżynierowie, wykonawcy i inwestorzy powinni myśleć o współpracy poprzez utworzenie zintegrowanego zespołu już na początkowym etapie projektu, tak aby określić zakres i cele przedsięwzięcia. Dzięki współpracy zintegrowanego zespołu od samego początku, możliwe jest wypracowanie nie tylko wspólnej wizji przedsięwzięcia, ale także wspólnego planu osiągnięcia sukcesu. Zintegrowana realizacja przedsięwzięcia pozwala pracować efektywniej, zaoszczędzić czas i pieniądze oraz stworzyć lepszy projekt.
Historia IPD
IPD narodził się w latach 90., kiedy zawarto umowę partnerską - Sojusz Projektowy (Project Alliance) w ramach poszukiwania ropy naftowej na Morzu Północnym. Strony opracowały program partnerski, w którym inwestor gwarantował pokrycie kosztów bezpośrednich, tak aby sprostać czekającym na nich wyzwaniom. Wypłata zysku, zwrot kosztów ogólnych i przyznanie premii zależały od wyników projektu. Taki system rekompensat opierał się na zasadzie: „razem wygrywamy albo razem przegrywamy”.
Od czasu opracowania pierwowzoru warunków partnerskich przez przemysł naftowy na Morzu Północnym, Sojusze Projektowe stosowano powszechnie w branży budowlanej w Australii, Stanach Zjednoczonych, a także nadal wykorzystywano w Wielkiej Brytanii.
Projekty IPD na świecie
Australia – Projekt East Spar, gazociąg
Australia - projekt Wandoo, platforma wiertnicza
Australia – Rozbudowa autostrady Ipswich: odcinek Dinmore - Goodna (D2G)
Finlandia - Modernizacja linii kolejowej, odcinek Lielahti–Kokemäki
Finlandia - Tunel w Tampere (The Rantaväylä Tunnel project)
Wielka Brytania – Budowa fabryki samochodów Hondy w Swindon
Wielka Brytania – Rozbudowa terminalu 5 lotniska Heathrow
Wielka Brytania – projekt Modular Building - CCS (Crown Commercial Service)
Wielka Brytania – dostosowanie kontraktu NEC-4 do wymogów Smart Motorways Programme Alliance prowadzonego przez Highways England
Główne założenia IPD
- szacunek i zaufanie
- korzyści finansowe
- odpowiednie technologie i innowacyjność
- wczesne zdefiniowanie celów i standardów
- otwarta komunikacja
- wczesne zaangażowanie kluczowych uczestników
- odpowiednia organizacja i zarządzanie zespołem
- zintensyfikowane planowanie
Mechanizm wynagradzania w IPD
